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在生產(chǎn)企業(yè)管理中，物料是再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，物料是資金最直接的體現(xiàn)，各大企業(yè)都會(huì)對(duì)物料進(jìn)行管控，過多或過少都會(huì)影響到再生產(chǎn)的進(jìn)行。

那物料管理的目的是什么呢?

節(jié)約成本，減少浪費(fèi)

減少和消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的永恒課題之一，因此會(huì)通過物料管理加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,合理安排生產(chǎn);加強(qiáng)物料采購管理,適時(shí)、適質(zhì)、適量采購;加強(qiáng)銷售管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品快速交貨。

充分利用倉儲(chǔ)空間

倉儲(chǔ)雜亂，員工找貨會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，大大降低員工的工作效率造成人工成本浪費(fèi)和庫存空間浪費(fèi)。因此倉庫管理會(huì)對(duì)物料進(jìn)行管理，使物品排放整齊節(jié)約更多的倉儲(chǔ)空間，提高員工工作效率。

供應(yīng)生產(chǎn)所需

制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的首要目標(biāo)是正確計(jì)劃用料。一般來說，生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的要求，不斷對(duì)物料產(chǎn)生需求。

控制物料適當(dāng)存量

適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲(chǔ)管理的目的之一。由于物料的長(zhǎng)期擱置，占用了大量的流動(dòng)資金，實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫存量也是物料倉儲(chǔ)管理重點(diǎn)關(guān)心的問題。一般來說，在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

確保來料品質(zhì)，適當(dāng)管制供貨商

任何物品的使用都是有時(shí)限的，物料倉儲(chǔ)管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量?jī)煞矫娑疾皇軗p失。

2021.11.1